Error 404

Orçamentos com Julio

Ver alterantivas para equipamento não ter giro de pratos

Ver espalhamento sem interferência do operador (Rampas e inversor)

Melhorar montagem das bobinas

Vai ser instalado, Alex vai ver sobre flange para estimar data

Alex vai trazer especificações para orçamentos

Chegada segunda 08/09, prazo para funcionamento 13/09.

vazamento de óleo

Orçamento para aprovação

Orçamentos para aprovação

Desbobinadores duplo (construção), aguardando aprovação da direção.
Melhorar montagem das bobinas

O resultado dos ensaios das 06 amostras coletas dos produtos, 03 foram notificadas pelo Laboratório da Labelo, sendo enviadas as contraprovas (testemunhas de prova), resultando na aprovação das mesmas.

Indicadores de processo

Objetivos mapeados
1- Somente fornecer produtos com qualidade para atender as necessidades dos clientes e requisitos legais normativos.
2 - Garantir a utilização de matérias-primas selecionadas, buscando comprometimento dos fornecedores.
3 - Aperfeiçoar o desempenho individual e coletivo de todos os colaboradores através de treinamento e trabalho em equipe, buscando seu comprometimento.
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Indicadores
1 - Indicador Pesquisa de Satisfação de Cliente
• Percentual de Devoluções
• Faturamento x Meta
• Desempenho das Entregas
2 - • Desperdício de Material (sucata)
• Desempenho de Compras
• Avaliação do Histórico do Fornecedor
3 - Treinamentos, avaliação de competências.

Analise:
Para os objetivos em questão a extensão e as tendências são positivas, porem ao elaboramos a matriz Swot é prudente alertar que a tendencia possa ser negativa se nada for feito. Na próxima semana vamos dar continuidade ao PE, vamos tomar novos rumos, frente aos objetivos estratégicos já desenvolvidos.

a) Mudança da versão da norma ISO 9001 - 2015,
Re: A migração da norma se deu em março de 2018, foi revisado a documentação e dado incio ao planejamento Estratégico Corporativo, este planejamento servirá de base aos demais planos ou seja um plano para cada processo. Os processo foram mapeados em centros de custos e os mesmos farão parte do todo (orçamentos, treinamentos, atividades de entradas, atividades de saída, verificação da fase entre outros.). Na sequência a cada PE será implantado um modulo de apoio, ex. para o PE produtivo vamos implantar o modulo de chão de fábrica.
Estima-se 3 anos para a completa implantação.
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Atendimento as normas NRs,
As NRS assim como seus requisitos, validades e adequação vai ocorrer de forma gradual no modulo de projetos CRM.

PE Corporativo 2018

Foram transcritos da RAC do ano passado:
Planos de Ações
TA 06 - ORGANIZAÇÃO ESTOQUE
TA 01/18 - (25.01.18) Cliente Braslux Cabo PP, referente a deformação do cabo ao longo da bobina.
TA 02/18 - (05/02/18) cliente Datatec - referente ao cabo PP 5 x 0,5, formação descentralizada da via com relação a capa.
TA 03/18 - (07/02) - GSI AGCO fio cobre nu 35 mm- identificado errada.
TA 04/18 - (15/02/18) Datatech cabo PP 10 x 075, veias internas ilegíveis dificultando a montagem.
TA 05/18 - (13/03/18)Braslux cabo PP retangular 2 x 075, cabo com sobreposição de voltas, formação de nós.

TA 06 - Organizado parte do estoque, termino previsto para 08/18. Julio.
TA 01/18 - alterada sistemática de enrolamento.
TA 02/18 - Utilizar extrusora 05 e troca de ferramenta das guias das veias internas nos dias 08 e 15 de fevereiro.
TA 03/18 - treinamento do colaborador , organização do estoque por tipo de material.
TA 04/18 - feita regulagem da maquina.
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Analise:
Os planos serão migrados para o modulo PMCQ do Primory. Com base no mulo será mais simples a gerencia destes planos.

teste

Delcio comentar

Melhorias Délcio comentar

Delcio comentar

d

Desempenho do processos Vendas (Comercial)
Objetivo perseguido: OQ-01 SOMENTE FORNECER PRODUTOS COM QUALIDADE PARA ATENDER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES E DOS REQUISITOS LEGAIS NORMATIVOS
Indicadores de monitoramento: IC-001 DESEMPENHO GLOBAL DAS ENTREGAS, IC-002 ENTREGAS GRANDES CLIENTES, IC-003 ATENDIMENTO AO CLIENTE - RECLAMAÇÕES, IC-003 PESQUISA SATISFAÇÃO DE CLIENTE, IC-004 ATENDIMENTO AO CLIENTE - DEVOLUÇÕES, IC-005 DESEMPENHO DE FATURAMENTO

OQ-01 - Para este objetivo foi gerado o plano de ação numero TP-272019 com intuito de atender de forma ampla aos requisitos do cliente, normativos e os não declarados mas de conhecimento Belcabos e do desmembramento da politica na parte de Fabricar e Comercializar condutores elétricos em conformidade
com os requisitos aplicáveis,

Manter para a modificação do Layout

1º extrusoras plásticos; 2º extrusora 6; 3º grade.

pagamento entrada realizado dia 10/08, prazo de entrega 40 dias

Delta (torno)

Indicadores

Processo Produtivo
Atual : Produção - Produtividade

Reavaliação de exclusão do item 8.3 Projeto e desenvolvimento do escopo da certificação.

Não evidenciado pela direção situações que necessitassem de projeto e desenvolvimento.

Para compor a Satisfação dos Clientes foi utilizado os Indicadores de:
Prazo de Entrega, Reclamação e Devolução.

Para o prazo de entrega os pedidos antecipados são por conta do cliente o que tem afetado os demais Clientes gerando prazos fora, afetando o resultado do indicador:
Ação 1: A partir de Julho de 2019 desmembrar o indicador para:
a) Indicador de pedidos antecipados (Cliente).
b) Indicador de pedidos renegociados (Belcabos).
Reclamações:
Ação 2: Implantar o modulo CRM para tendimento de clientes e gerar indicadores automáticos com base nas entradas de dados por tipo de reclamação,
Das reclamações apontadas todas foram tratadas.
Ação 3: Devolução - Alexandre sugeriu criar uma grupo de melhoria para melhorar a eficácia das ações.
Foi implantado o Modulo PMCQ com sistemática do 8D. O grupo será montado a partir de agosto - 19.
Satisfação atingida.

Conferência por amostragem dos pesos nos cadastros e estruturas dos itens.

- Indicador ficou fora da meta estipulada. Meta: 90%. Encontrado: 87,20%.
- Pedidos do cliente Valeo são colocados para o primeiro dia do mês, mas são entregues ao longo do mês conforme solicitação do cliente.

Será necessário abrir plano de ação para indicador fora da meta.
-João ver com Ione a possibilidade de colocar os pedidos da valeo para o último dia do mês.

teste 4 mm na extrusora 1

teste 4mm na extrusora 1

NESTA ÚLTIMA REUNIÃO TRATEREMOS EM ESPECÍFICOS DAS RECLAMAÇÕES DO CLIENTE DATATECK
JÚLIO IRÁ FAZER UMA VISITA NO CLIENTE.
Estamos com grande número de não conformidades no cliente ao longo deste ano.
Impressora da expedição com problemas, foi solcitado uma nova. (IMPRESSORA NOVA CHEGOU, PORÉM NA DATA DE 09/10 ESTAVA COM PROBLEMAS). FOI SOLICITADO PELA PRODUÇÃO UMA IMPRESSORA DE RESERVA.

Contratação de dois inspetores para controle de não conformidades na fábrica;
30-11- 24: Realizando entrevistas para inspetor de qualidade;
Estamos implementando o gestão a vista, foi solicitado a compra de 2 televisores para que possamos expor as reclamações de clientes e não conformidade para os funcionários através desses televisores para que chame a atenção, alé disso estamos em conversa com o sistema primory para que os operdores possam receber alertas de não conformidades no próprio celular de apontamento.
Kelly irá fazer orçamento
No momento foi feita a contratação de uma inspetora.
Estão sendo realizados testes sobre o gestão a vista. (ESTÁ SENDO ATIVADO UM MÓDULO GESTÃO Á VISTA NO PRIMORY)
VER COM SETOR DE AQUISIÇÃO SOBRE A POSSIBILIDADE DE TERMOS UMA IMPRESSORA DE ETIQUETAS RESERVA NO SETOR DE EXPEDIÇÃO
- Atualizada em 13-11 ainda não tinha chegado a impressora reserva.
- Não será adquirido outra impressora, em caso de emergência da impressora da expedição será utilizado a impressora adquirida para o setor de embalagem. 28/01/2025
- Gestão á vista ainda em testes / prazo:30/01/2025
- gestão a vista ainda sendo estudado prazo: 30/06/2025

ADQUIRIR SPARK TESTER PARA AS ENROLADEIRAS 05 E 06

REALIZADO ORÇAMENTO, APROVAÇÃO COM A DIREÇÃO

REPARO NO PISO DAS EXTRUSORA.
NIVELAR PISO.
ORÇAMENTO ESTÁ COM A DIREÇÃO (ORÇAMENTO APROVADO)
iRÁ SER FEITO O PISO QUE ABRANGE O SETOR DE EXPEDIÇÃO E EMBALAGEM.
TEREMOS MUDANÇAS DE LAYOUT PRINCIPALMENTE NOS SETORES DE EMBALAGEM, ALMOXARIFADO E EXPEDIÇÃO.

- assunto ainda está com a direção, falta definir a execução do layout
- realizado o cronograma
- será realizado primeiramente a centralização dos bags e alimentação das extrusoras via área
- direção precisa aprovar

Desbobinadores duplo (construção) aguardando aprovação direção
melhorar montagem das bobinas

-Indicador ficou dentro da meta estipulada. Meta 70%. Encontrado: 69,70%.

Reajustar meta para mês de Julho: Meta 68%.

- Indicador ficou dentro da meta estipulada. Meta: 1%. Encontrado: 0,80%.

Para os próximo meses, acompanhar materiais que entram. (de qual centro de custos são?) EX: 60% matéria prima, 10% manutenção, 5% devolução.

- Fieras novas não estão de acordo, pode ser maquina, ação revisar maquina pela manutenção.

Criar critérios para verificação do produto adquirido no recebimento, tamanho da mostragem e métodos de verificação., cobre, pcp, tinta...

1. Foi feita simulação para dois códigos de PVC, falta cadastrar aproximadamente trinta códigos para registrar.
2. Registro dos apontamentos de recebimento, Morgana vai verificar com compras o que tem para receber na próxima semana e vai antecipar cadastro dos requisitos. Felipe , Morgana e Delcio vão realizar uma simulação no celular.

supote da TI imediato
Ver com a Kelly a possibildade de mudar contrato

Verificação do aumento dos vestiários masculinos

Estão sendo revisados os planos de ações para atingir os objetos e acompanhamentos do PE em geral pela direção.

ATUALIZANDO COTAÇÕES

PRAZO DE INSTALAÇÃO 19/07

orçamentos para compra:
Gs R$12400,00
FS bombas R$7488,00
JP R$6840,00
RR R$5530,00

ver tampa acrílica para levantar e baixar

Gaveta para colocar material

está em contrução, prévia de liberação ia 05/12

Está parando e com cheiro de queimado

Equipamento próton chegam dia 24/11